■8月17日深夜，一篇披露万隆和双汇大量“内幕”的文章被爆出，双汇股价应声下跌，一天蒸发百亿市值。

  “于家来讲，你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于种种原因，保持了对你的沉默与宽容。无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。”

  双汇父子夺权大战发展到今天，万洪建揭秘父亲这桩桃色丑闻上了各大媒体的头条。

  有人反问：当太子爷的时候，自己妈受多少罪也不敢多嘴，如今成了废太子，就开始不忍心自己妈受罪炮轰老爹，早干嘛去了？

  万洪建接连发文撕开万隆家族的遮羞布，细数老爹七宗罪，鱼死网破形势之下，万洲国际未来走向如何？

  有人说2021年注定是一个不平凡的年份，娱乐圈顶流陨落接连地震，商业市场也不甘其后，万洲国际父子夺权大战正在上演。

  这场涉及到家族关系，企业经营，甚至有可能存在违规经营问题的大战一时间引发诸多关注，万洲国际掌门人万隆遭到长子原万洲国际执行董事万洪建的接连炮轰，万洪建还细数了老爹的七宗罪：

  1）万洲只是万隆的套钱工具，万洲没有实际生产运营，它的作用，是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来就没逆向回流过。

  2）损人利己，万隆利用自己雄厚的势力巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，他自己获利50多亿港币。

  3）化公为私，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。

  4）肥美损中，大量进口美国六分体，（万隆和郭丽军）强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅度提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

  5）步步昏招，万隆任命郭丽军为CEO是因为他听话，但是在万洪建看来，郭丽军精通财务，但并不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元。

  6）2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，这笔巨额收入到今天都没有申报，没有纳税。

  7）关于家庭，万隆与女秘书沈瑞芳姘居20年，每个家人出于种种原因，保持了对你的沉默与宽容。万隆无情把（万洪建的）母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。

  七宗罪之外，万洪建对父亲万隆以“老强人”作为称呼，话里话外满是对父亲的不满，对父亲掌控万洲国际“步步昏招”的控诉。

  当然，在这次“罪行”见光前，万洪建和父亲万隆已经闹得不可开交，今年6月3日，万洪建和万隆爆发了一次正面冲突，原因是父子二人因为公司CEO的人选问题发生了分歧。

  矛盾冲突过于激烈，传言是万隆的秘书沈瑞芳对万洪建强行驱赶，万洪建怒火中烧直接撞向公司玻璃门，头破血流之下万隆喊来安保人员将万洪建制服，父子大战开始引爆媒体。

  这之后，万洲国际公布一纸人事变动，意图给这场父子大战画上句号：原万洲国际CFO郭丽军接棒万隆担任公司行政总裁，万隆次子，万洪建的弟弟万宏伟当选董事会执行董事兼副主席，万洪建被免去其董事职务，万洲国际终止其作为集团执行董事及副总裁的服务。

  自此，万洪建成为万洲国际之外的自由人，而父亲一手打下的江山交棒给了亲信郭丽军以及次子万宏伟。

  在公开谈及父亲和万洲国际接班人的时候，万洪建曾表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

  据贝壳财经消息，人事变动公告发布前，万洪建与万洲国际均有共识，即公告发出后，双方都不再继续扩大事态发展。

  事情却在8月发生了改变，万洪建开始在媒体登文阐述自己和父亲之间的矛盾，尤其是在《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文发表后，万洪建细数父亲和万洲国际之间的种种秘事，彻底引爆舆论。

  万隆父子为何反目，曾经被内部视为接班人的万洪建为何转眼就成了“废太子”？

  按照万洪建对媒体公布的消息，自己和父亲在CEO人选上一直有分歧，父亲重视老亲信郭丽军，是因为郭丽军精通财务，对具体业务不懂，不听部下的建议，只一味迎合万隆的重美战略，强行扩大美国冻产品进口导致库存积压，公司因此亏损超过10亿人民币。

  被逐出万洲国际的万洪建，对万隆以及继任者郭丽军十分不满，屡次开火曝光万洲国际内部秘事，引发了长期资金市场的注意。

  万洲国际和双汇股价均受到不同程度的影响，特别是在8月17日万洪建的文章发布后，18日，万洲国际股价一度重挫超10%，双汇发展股价也暴跌超5%。

  对于万洪建的爆料，万洲国际发布公告，称指控不实且具有误导性。截至20日收盘，万洲国际股价涨4.85%，双汇发展微涨0.92%。

  事实上，双汇从漯河肉联厂走到今天，全靠万隆背后的铁腕政策，用万洪建的话说，万隆在双汇就是“神一样的存在”。

  1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，他接手后，因为善于经营，在当年就带领公司实现了盈利，这之后，万隆靠着铁腕手段一步一步带领肉联厂走向正轨，并在肉联厂改制后创立双汇，继续做着肉制品生意。

  2013年双汇收购美国史密斯菲尔德，之后在香港上市，也就是我们今天看到的万洲国际，按照万洪建的说法，收购史密斯菲尔德是双汇的一桩赔钱买卖，但是万“亲美轻中”，在收购美国企业后不断掏空双汇补贴美企，目前，万洪建的指控是不是真的存在失实情况尚不得而知。

  如今，双汇慢慢的变成了全国最大的肉类加工公司，而按照万洪建的说法，双汇虽然慢慢的变成了行业老大，但是强大外表下，面临外部的竞争者，双汇已经危机重重。

  万洪建和万隆对于“重美轻中”问题上的分歧，一种原因是他本人曝光的万洲国际为美国企业输送利益，另一方面还在于，万隆在对双汇的具体业务发展趋势上，从传统的中国肉制品在向西方肉制品进行改变。

  在万隆主导下，双汇在产品拓展方面发展西式培根等产品，也体现了双汇国际化战略的一步。

  但在万洪建眼中，中国才是更有潜力的消费市场，把握好中国市场应该迎合中国人的口味，所以传统中式肉制品才应该是双汇着力打造的。

  万洲国际最新财报显示，2021年上半年，万洲国际实现盈利收入133.3亿美元，同比增长6.8%；上半年净利润6.52亿美元，上年同期3.17亿美元；双汇发展实现盈利收入348.42亿元，同比下滑4.14%；归属于上市公司股东的净利润约为25.37亿元，同比下滑16.57%。

  在万洪建对万洲国际和万隆的炮轰中，也曾经提到对于双汇未来业务发展的担忧，在他看来，双汇未来最大的竞争对手不是雨润等企业，而是同为“河南老乡”的牧原股份。

  在外界看来，牧原股份的主体业务在生猪养殖，与双汇的肉类加工是两条业务线，但是，牧原股份近些年在屠宰业务方面有明显发力，并且由于牧原股份本身已经是生猪养殖行业的龙头，如果继续扩大屠宰业务和肉类加工，那么牧原股份将会对双汇产生巨大威胁。

  近日，牧原股份被曝抛出95亿元的募资计划用于扩大产能，这笔资金将全部用于生猪养殖项目和生猪屠宰项目，另据披露，牧原股份拟投资22.87亿元用于新建4个生猪屠宰项目，牧原股份的综合屠宰产能已达到2000万头，有消息称，牧原股份未来的屠宰目标是5000万头。

  而反观双汇发展，屠宰业从巅峰时期的年1000万头跌至600万头，在屠宰业务方面，双汇和牧原已经拉开不小的差距。

  双汇大规模压缩国内屠宰业务，猪肉产品更多依赖进口，按照万洪建公开的信息，收购史密斯菲尔德后，双汇开始淡化“冷鲜肉”的概念，并扩大对美国冻肉的进口量。

  相比之下，“后来者”牧原由于自有生猪养殖项目，因此，如果未来牧原想继续杀入肉制品生产领域，那么其自身供应链更加完整，依赖养殖业务的优势，也能在某些特定的程度上压缩猪肉成本，对比依靠进口冻肉来加工的双汇，牧原的优势似乎更突出。

  抛开双汇父子的家庭矛盾，从万洪建和万隆的矛盾冲突来看，父子二人对双汇发展未来的规划大相径庭。

  81岁的万隆目光放眼世界，笃定未来西式肉制品更有市场，因而其亲美战略和西式产品生产的路线，都有一种希望能走在消费的人前面，引领消费理念的意图。

  虽然西式肉制品目前在中国市场的前景还不够明朗，但很明显，万隆不惧创新，更不担心创新带来的试错成本。

  万洪建的理念则相对保守，他对中国市场的看好基于中国人对传统肉制品的消费习惯，认为这才是中国市场独有的发展优势，也是双汇发展多年以来一直成功的经验。

  当被逐出万洲国际董事会后，万洪建依然保持对传统肉制品的热爱，计划着未来去香港卖猪头肉和肘子。

  很难说父子二人在企业未来的发展理念上孰是孰非，但双汇发展多年，从濒危国企到肉品巨头十分不易，优质企业成长到今天，规划和理念的分歧也许都是为了企业长远发展考虑。

  只是事到如今，“老强人”被“废太子”撕下遮羞布之后，企业和股民承受着大战带来的震荡，闹剧直接让双汇“裸奔”在人们面前。

  最终到底是双汇顶住压力重振雄风，还是“牧原们”坐收渔利，答案也许只能交给郭丽军万宏伟。